مسيرة تطور

♦ تأسست عام بموجب قرار السيد/ رئيس الجمهورية رقم 2039 لسنة 1959 الصادر في 15/11/1959 لمواجهة احتياجات البلاد من الصودا الكاوية والكلور السائل ومشتقاته باستخدام تكنولوجيا التحليل الكهربي لمحلول ملح الطعام بالخلايا الزئبقية.

♦ بدء تشغيل المصنع الأساسي لإنتاج الصودا والكلور في عام 1961بخلايا دينورا الإيطالية "جرافيت/زئبق".

♦ 1978 تم إعادة تأهيل الخلايا باستخدام خلايا بستالوزا الإيطالية " تيتانيوم/ زئبق"،50 طن/يوم صودا كاوية100% -توقف في 1/8/1996.

♦ 1982 مضاعفة الإنتاج بإضافة خلايا كريبس السويسرية " تيتانيوم/ زئبق"،50طن/يوم صودا كاوية100% وتوقف في 28-12-1996.

♦ 1986 ضمن اتفاقية التعاون الاقتصادي والفني والمالي بين جمهورية مصر العربية وجمهورية ألمانيا الاتحادية “برنامج مصر 2000" ، بدأت مصر لصناعة الكيماويات مع بنك التعمير الألماني وشركة Siemens  دراسة كيفية الحفاظ علي البيئة وإزالة التلوث الناجم من استخدام الخلايا الزئبقية.

♦ 1996 تم الانتهاء من مشروع إعادة تأهيل المصانع واستبدال الخلايا الزئبقية بخلايا غشائية  غير ملوثة للبيئة ، وطبقا للجدول الزمني -26 شهر-  ودون أي تأخير تم تنفيذ المشروع والتخلص من آثار الزئبق , كما تم تشغيل المصانع بتكنولوجيا التحكم الهوائية "PNEUMATIC CONTROL SYSTEM" ونظام التحكم في التشغيل عن طريق الكروت الإلكترونية "نظام التحكم المركزي "DCS & PLC "  والذي يعمل ببرنامج التشغيل SIMATIC S5 SYSTEM" - بطاقة إنتاجية 170 طن / يوم -  صودا كاوية100%.

♦ 2004 تم إنشاء إدارة نظم المعلومات الإدارية Management Information Systems بالشركة إعتماد Oracle e-Business Suite Application R11i

♦ حزمة الأستاذ العام والتحليل المالى، المدفوعات، المقبوضات، إدارة الأصول الثابتة، إدارة النقدية والإعتمادات وخطابات الضمان، المشتريات، المبيعات، المخازن، الأجور، الإنتاج.

التى تساهم إلى حد كبير في تغيير تعاملات الشركة من ورقية الى الكترونية  وهذا يؤدي بالضروره الى التخلص من الاساليب   القديمه في اتخاذ القرارات وتبادل المعلومات.

فبنظم المعلومات يتحول الهيكل التظيميني الهرمي الى هيكل مستوي تتنقل بينها المعلومات والبيانات بطريقة اكثر سلاسة  وانسيابية. 

 وهذا يؤثر في اتخاذ القرارات السليمة الاستراتيجية منها والتشغلية وبالتالي تحقيق سريع ودقيق للاهداف الخاصه بكل قسم  وبالتالي الهدف العام للشركة.  

كما تساهم أيضاً فى تقييم نشاطات الشركة من خلال تقديم معلومات دقيقة عن كيفية القيام بعملياتها ووظائفها وإكتشاف الثغرات  والانحرافات فيها بشكل مبكر.

والقدرة على التخطيط والتنبؤ للمستقبل ضمن احتمالات مدروسة واقتراح بدائل في حالة وجود خلل في تنفيذ الخطط وتوقع  احتياجات المنظمة المستقبلية الكفيلة بتحقيق الأهداف.

♦ 2009 تم إنشاء وحدة الغلايات لتوفير البخار اللازم للعملية الإنتاجية وتحقيق الاكتفاء الذاتي بدلا من شراء من شركة سولفاي.

♦ 2010 تم إنشاء محطة تخفيض الغاز الطبيعي بالشركة والذي ساعد علي توفير تكلفة استهلاك الغاز الطبيعي المستخدم بالوحدات الإنتاجية.

♦ 2010 تم إنشاء نظام للإطفاء الإنذار الآلي وتتم عمل صيانة وقائية ودورية له لضمان حماية أصول الشركة من مخاطر الحريق.

♦ 2011 تم البدء والإعداد لتطوير برنامج التشغيل إلي " SIMATIC S7 SYSTEM" وتم الانتهاء منه في مارس 2014.

♦ 2014 تم تحديث نظم المعلومات الإدارية Management Information Systems بالشركة، وذلك إلى إصادار، Oracle e-Business Suite Application R12.1.3.

♦ 2017 أفتتحت مصر لصناعة الكيماويات مصنعاً جديداً بتكلفة استثمارية 180 مليون جنيه، وذلك في إطار خطط التطوير وإعادة الهيكلة التي تنفذها، واستغرق تطويره 24 شهرا بواسطة شركة اودا الألمانية.
حيث إن المصنع الجديد ساهم في رفع الطاقة الإنتاجية من 170 طناً يومياً إلى 206 أطنان يومياً من الصودا، هذا فضلاً عن تحقيق وفر كبير في استهلاك الكهرباء، والذي أدى بدوره إلى تقليل تكلفة المنتج. 

    تعمل قيادة الشركة علي صقل خبرات العاملين وتنمية مهارتهم لرفع كفاءة وقيمة المورد البشري علميا وعمليا وفكريا في جميع التخصصات والمستويات الوظيفية، إيمانا  منها أنه المنفذ لعمليات التطوير المستمر ، من خلال حضور المؤتمرات العالمية و العلمية وتنفيذ الخطط والبرامج التدريبية  المتميزة للإطلاع علي أحدث التطورات في مجال العمل لتحقيق التطوير المستمر والنمو المنشود. وأيضا جهزت قاعة مستقلة للتدريب ونقل الخبرات والدورات التدريبية لإعداد كوادر فنية على أعلي مستوي.